守谷刃物研究所様は一言でいうと「ものづくりの会社」。高級特殊鋼を筆頭に高付加価値材料の加工から仕上げまでを手がけ、その製品の精度の高さには定評があります。
メインは自動車部品。ほか航空宇宙関連、医療機器、工業用カッターなど多岐にわたります。主力製品である「ベーン」という自動車部品は世界シェアNo.1を誇っています。
2006年ごろから新卒採用をスタート。採用活動する中で、ホワイト企業となるための社内改革も進めていきました。
いまでは人財の幅も広がり、技術部門だけでなく管理部門も安定し、お客様の変わりゆくニーズにも対応できるような会社へ成長しています。 今回お話を聞いた守谷社長は、いまでは仕事の4分の1を採用に費やしているそうです。

―新卒採用を始めた経緯を教えてください。

私が社長になって最初の仕事は人員整理だったんです。9.11事件のあとでしたね。それからしばらくして経済が落ち着き始めたころ、人員整理した経験も踏まえて、新卒採用をした方がいいのではないかと考え始めました。しかしそれまでは大卒学生が入ってくることなんてほぼなかったので、うちみたいなところに大卒が来るわけないと、なかなか踏み切れずにいました。
そのころに参加した経営者セミナーで、当時のザメディアジョン社長の山近さんに出会ったことが新卒採用を始める大きなきっかけとなりましたね。そのときの講演に共感して、「うちの若手社員の前でも講演をしてほしい」と山近さんへ依頼したんです。講演後に「ダイヤモンドカンパニーだから、新卒採用をやった方がいいよ」と言っていただき、その言葉に背中を押され、新卒採用をすることを決め、ザメディアジョンさんへお願いしました。

―初めての新卒採用は成功されましたか？

そうですね、当時は就職困難期だったので、わりといい人財が集まってくれたと思います。新卒１期生の大卒二人がいま加工事業部の部長と副部長になり、引っ張ってくれていますよ！

―それはすごいですね。お二人とも機械や製造の知識を学生時代に勉強された方だったんですか。

いえ、二人とも実は文系出身なんですよ。守谷刃物の仕事は、大学の教科書にはあまり載っていないようなことが業務になるので、文系も理系もそれほど関係ないんですよね。これまでの先輩たちが開発してきた技術を継承していくので、そこまで難しい業務内容ではないです。理系のイメージがあるかもしれませんが、文系でも活躍の場はありますよ。
ですので、採用のときは学生さんの学んできたことよりも、人を見ています。山近さんにお会いしたことで、社員には「財宝」になってほしいと思っていますから。

―ザメディアジョンHRがサポートさせていただいてよかったことなどありますか？

学生さんの気質とか、なにを考えているかなどのリサーチがしっかりしているので助かっています。学生さんの動向や採用の動きについて、アドバイスや提案をしていただきながら、参考にして採用の方針・施策を考えていきました。

実は最初は「いい」人財を求めていたんです。しかし、いい人財はやめていく可能性が高いことに気づきました。そういう人は年数が進むと、上に仕えていることに不満を感じる人も多い。当社に昇進していく仕組みがなかったのも原因でした。 やめないような採用をしたいと思っていたので、学生さんからホワイトな企業として認めてもらえるような会社にしていくための全般的なアドバイスを得ながら、社内改革を進めることができたのでよかったです。

―やめない採用をするために会社をどんどん変えていったということですが、どのようなことをされたんですか？

ステップアップが給料に結びつくような階級制度や昇進制度の仕組みを取り入れました。また、休日を一部上場企業並みに増やしたり、賞与に関してはダイナミックに業績に応じて変動させたりしています。相対評価から絶対評価に変え、周りと比べて自分が高いか低いかではなく、過去の自分と比べて高いか低いかがわかるような仕組みにしています。

そしていま、採用のとき選んでいるのは「いまいる社員と合う人」です。やめた社員のきっかけは給与面や処遇面の不満かもしれませんが、実際のところは人間関係が一番の原因だと私は思っています。人間関係がよかったらあまりやめないと考えていますから。 その結果、10年間新卒社員でやめた社員はひとりもいません。最近は人事部をつくり、採用専門の担当者を置きました。その人に「なんでやめる人がいなくなった？」と聞いてみたら「やめる理由がないから」という評判らしいです。

―10年間新卒社員がひとりもやめていないというのはすごいですね。新卒採用を初めて15年以上になりますが、よかったことはなんですか？ やはり、1期生の活躍ですか？

新卒１期生二人の活躍ももちろんですが、一番はスタッフの幅がだんだん充実してきたことですね。

いくら優秀な技能者だけ集まっても会社は成長していきません。細かなところできちんと会社の統制が取れるという意味では、品質管理と財務管理がしっかりしていることが重要です。人事部をつくったのも、そのための一つの施策。製造の管理も含めて、管理部門全般がしっかり機能していかないといけないと考えています。
そのためにはやはり大卒のほうが、自分で課題をみつけること、その課題にどういう姿勢で向き合ってどう取り組んでいくかを考える力があると思っています。 新卒採用によって社員が増えたことで、そういった組織変更が対応可能になりました。

―最後に今後の守谷刃物研究所様について教えてください。

人財の幅も広がり管理部門の体制が整えられたことで、移り変わるお客様のニーズに合わせた製品への対応が可能になりました。今後お客様が新しいチャレンジをされるような状況でも、それにしっかり応えられるような会社をめざして、社員ひとりひとりの質を高めることをテーマに取り組んでいきます。

ザメディアジョンHRは、採用に於けるコンサルティング、ブランディング及び制作をワンストップで対応することができます。採用でお困りの企業様はお気軽にこちらよりお問い合わせください。